Création de Sogeti (Société pour la gestion de l’entreprise et traitement de l’information) à Grenoble par Serge Kampf, entreprise proposant de l’assistance technique pour le démarrage des ordinateurs et la mise en oeuvre de programme de gestion.
Serge Kampf récupère environ 84% du capital lors du départ de plusieurs actionnaires fondateurs.
Serge Kampf, fondateur de Sogeti
Création de Hermès Informatique, une filiale d’infogérance commune à Sogeti et Cofradel et acquisition de Solame (Société lyonnaise d’applications mécanographiques).
Création de la société Eurinfor, spécialisée dans l’externalisation des services informatiques (infogérance), suite à la fusion de Solame et Hermès Informatique et création de Sogeti-Formation.
Fusion de CAP et Sogeti pour donner Cap Sogeti et acquisition de Gemini Computer Systems.
Fusion de Cap Sogeti et de Gemini Computer Systems qui mène à la création du groupe Cap Gemini Sogeti, devenant ainsi la première Société de Services en Ingénierie Informatique en France et cession des activités d’infogérance (Euroinfor).
Tentative de séparation avec la Cisi, actionnaire à 34%, mais aussi concurrent de Cap Gemini Sogeti.
Échec du rapprochement avec EDS qui mène à la création de Cap Gemini Inc, première filiale aux États-Unis.
Naissance du groupe Cap Gemini Logiciel, une filiale dont la spécialisation se trouve dans les activités télématiques.
Introduction à la Bourse de Paris du groupe Cap Gemini Sogeti.
Une rencontre des managers est organisée par le groupe pour déterminer le choix stratégique du groupe. Trois scénarios sont envisagés et le scénario numéro 3 est choisi après avoir recueilli 51% des voix. Le scénario numéro 3 correspond à faire de l'entreprise un des leaders mondiaux en étendant son influence dans les pays où elle peu présente.
Le groupe Daimler-Benz entre à 34% dans le capital de Cap Gemini Sogeti. Création de Gemini Consulting grâce à la fusion des multiples acquisitions de Cap Gemini Sogeti spécialisées dans le conseil.
Le groupe connaît un ralentissement dans sa croissance dû à l'essoufflement du domaine informatique mais aussi dû à la concurrence des géants américains.
Réorganisation du groupe via le programme Genesis cherchant à uniformiser l’organisation du groupe à l’échelle mondiale.
Le groupe connaît un bénéfice de 52 millions de francs après 3 années de pertes. Et lancement d’un nouveau projet, le projet Convergence.
Le groupe change de nom pour correspondre à son ambition actuelle et lance une nouvelle Strategic Business Area, basée à Singapour.
De grands changements arrivent au groupe. Le groupe fait l'acquisition de 51% du capital du leader français, Bossard Consultants. Les conséquences de la crise du secteur informatique, et différents conflits poussent Daimler-Benz à céder sa participation, participation qui sera acquise par la CGIP.
Acquisition par le groupe de la branche conseil d’Ernst & Young, qui mène à un changement de du groupe, devenant Cap Gemini Ernst & Young.
Le groupe crée une filiale reprenant une marque abandonnée, Sogeti, se centrant sur de l’assistance technique et des services informatiques de proximité.
Perte de la licence de marque de Ernst & Young qui induit le changement de nom du groupe pour devenir le Capgemini que nous connaissons aujourd’hui.
Capgemini de nos jours
Depuis 2005, Capgemini a connu de nombreux changement en plus de son dernier changement de nom en date. L'entreprise a connu une évolution et une croissance plus importante et a été mené à collaborer avec beaucoup de société. Le changement de stratégie de Capgemini pour le plan i3, les a mené à se concrentrer sur la rentabilité et la pérénité de l'entreprise. Capgemini effectue de nombreuses acquisitions d'entreprise dans le secteur de l'informatique, mais pas seulement, l'entreprise acquiert aussi des entreprises de consulting, lui permettant de devenir en 2015 le 6e leader mondial dans le secteur de l'informatique.